水家電行業在中國發展至少20年了，一般來說，在中國20年的時間完全可以催生一個龐大的產業集群了，但水家電卻成為特例，截止2011年還是一個百億級行業，一個弱小的“縫隙行業”，千萬級的經銷商少的可憐，過億的生產商鳳毛麟角。
問題出在哪里？各人有各人的觀點，各人有各人的見解，正如北京3M的郝總所言，我們凈水業的從業者以前一直在等待所謂的大品牌來帶動整個行業的發展，可惜歷史證明，這只是流星，這只是一廂情愿，請尊重市場經濟基本原理。
自助者天助，郝總說，等和看解決不了問題，我們要通過自己的努力來解決自己的問題，只有自己努力做好了，才能得到政府乃至全社會的鼓勵目光和政策，等靠要是絕對不行的。
郝總說，凈水業是一個非常好的行業，是一個利國利民的行業，是一個可以干一輩子的行業，干好了，可以解決很多從業者吃飯的問題，也可以解決國民喝水的問題，如果行業中有人來驅動大部分人抱成團，哪怕只是思想上的部分統一，將來也是可以上天堂的。
多么好的行業前輩啊，多么善意的金玉良言啊。
這時候，一批有責任心，有能力，想做好水家電市場的部分代理商，比如成都濱特爾的代理商劉總，成都怡口的代理商劉總，成都的張總，鄭州的王總，億家凈水的周總，廈門的蘇總，蘇州的余總、張總，上海的魯總，湖南的唐總等一大批凈水業的有識之士，就在一起琢磨，能否打造一個屬于代理商的學習平臺，開展生產自救，大家互相學習，互相幫助，渠道共榮，取長補短，共同發展？
感謝互聯網時代的到來，讓這有了可能，可以輕松跨越時間和空間的界限，在2011年7月4日，我們開辦了【
凈水器經銷商論壇】的QQ群，一個屬于水家電經銷商自己的平臺，一個只針對水家電經銷商的平臺。
看到7月4日，大家就該知道意味著什么，所以論壇的宗旨就是自由、分享、民主。
剛開始時，這是一個純經銷商的學習興趣小組，提倡的是我為人人，人人為我，這八個字人人會說，但卻很難做到。
沒有低素質的謾罵、譏諷，沒有無聊的呻吟、圖片，有的只是對技術的交流、市場的探討、管理的研究等等，很多會員都說，張總，我參加了很多論壇、組織、會議、群等，但在這里是真能學到東西，全是干貨，大家對這個學習平臺都很珍惜，希望這個【凈水器經銷商論壇】能走長遠。
任何新生事物的發展都不是一帆風順的，水家電行業的經銷商、代理商抱團做市場也是一路磕磕碰碰，做好一個組織很困難，做壞一個組織卻很容易，只要有部分會員不積極參與，采取袖手旁觀的態度，只要有部分會員不遵守規則，就會在整個組織中滋生陰暗面，最終導致組織的崩潰。
感謝我們凈水業的優秀的，有長遠眼光的領航者，在你們的大力推動下，不但沒有讓【凈水器經銷商論壇】萎縮、消亡，反而讓其淘汰了部分落后會員，進化到【水家電老總共贏圈】階段，形成了一次完美的蝶變，覆蓋了中國近50%以上的千萬級水家電經銷商，總銷售額超過5個億。
在各位會員、嘉賓和觀察員的積極推動下，我們開展了諸多的學習交流活動，也逐步構建了一個組織的雛形，和固定的學習、交流體系，并于2011年12月3日，在北京攜手行業性平臺《
直飲水時代》開展了一次行業空前成功的線下互動。
【水家電老總共贏圈】精品專欄：
1） 端木清言 《店長道場》 全國消費電子渠道商聯盟 秘書長
2）尹捷《視界贏銷力》 蘇寧電器首席空間設計師
3）李順 《零售商供應鏈管理》 好享家供應鏈經理
4）張旭東 《水家電全程營銷》
5）宋偉 《地暖頻道》 中國地暖協會副秘書長
6）李亮生《美妝營銷》 美妝業資深專家 福建美妝連鎖CEO
【水家電老總共贏圈】的組織機構（暫定）
1、總聯絡 張旭東
2、家電連鎖委員會 唐繼成 吳江 鄧國偉 端木清言（觀察員）
3、房地產工程委員會 張雪松 唐益民 陶偉（觀察員） 路軍（觀察員）
4、媒體管理委員會 端木清言（觀察員） 余磊 左延鵲（觀察員）
5、投資融資委員會 劉捷亮（觀察員）
6、建材賣場委員會 魯鑫鋒 劉嘉 劉丹
7、電子商務委員會 周速華 馮建峰
8、廠家方陣委員會 譚小平
9、凈水技術委員會 蘇俊竹 李新東
10、會議營銷委員會 余磊
11、財務委員會
12、法律委員會
13、衛生機構委員會 郝征 王陽 余磊
14、舒適家居委員會 蘇俊竹 李順 宋偉（觀察員）
15、門店規劃設計委員會 尹捷（觀察員）
16、水家電連鎖運營委員會 李銘 周速華
【水家電老總共贏圈】會員的權利和義務
權利：享受【共贏圈】各委員會提供的平臺支持
義務：
1、入群后請修改群名片，填寫的規則：品牌（公司）+地區+姓名（字數超出請填：地區+姓名）
2、在群社區中【水家電老總共贏圈】100字介紹中，登記自己的聯系信息
3、參與【半月談】的行業性話題
4、參與【智庫答疑】（集中所有共贏圈的會員智慧解決某個會員的具體問題），具體問題及答疑參見【群社區】或【公告欄】
5、參與【每周分享】，群內每周都會由2-3名會員分享自己的行業經驗或心得
6、參與【對話】，接受主持人的專訪
7、分享自己的從業經歷或者分享自己的行業資料
為了保持【水家電老總共贏圈】長期健康的發展，為真正想做凈水器行業研討的同仁提供一個良好的交流平臺或是種子，目前【水家電老總共贏圈】的選員采用的是實名認證和組員推薦制度。
前期會員的審核比較嚴格，是希望能逐漸建立起一種健康的文化氛圍和運作機制，等運行一段時間，成為一個穩定的有機體后，自然會邀請更多的同行或其他業界朋友加入，【水家電老總共贏圈】目前處于苦練內功階段，幼弱如小樹，經不起拔苗，望未能加入的各界朋友能給予諒解。
這是中國凈水業發展的歷史選擇，這是水家電渠道商和部分生產商群體意識的覺醒，所以才應者如云，充滿了生命的張力。開放、包容和創新才有前途，以前的閉門造車，武林秘籍不可示人被證明是行不通的，即使是目前處于圈內的會員，如果不能履行作為會員的職責，也會被淘汰出去，吐故納新是任何事物發展的必經之路。
所以【水家電老總共贏圈】也推出候補會員計劃，請感興趣的會員、同行互相推薦，詳情聯系QQ458511908張旭東 ，每隔一段時間我們會淘汰一批不合適的會員，增補一些更有激情，更像做好中國凈水業的新會員。
在這里需要特別感謝一下TCL的譚總，由于您的到來，讓我們一下子收集到幾百份行業性研究資料，更重要的是開啟的共贏圈的一個新制度，所有會員1）必須分享自己的從業經驗、感悟2）所有會員必須分享自己搜集的行業性研究資料，這種開放、包容的文化，讓所有會員在短短的半個月內分享了近千份資料，很多人用10年的時間也未必收集到這么多。
【水家電老總共贏圈】只是提供大家互相熟悉的平臺，資源整合，互相幫助的線下活動才是大家想要的，但這需要一個過程，這個半年的摸索過程充滿辛酸苦辣，但是得到了越來越多同行的認可，證明這個群體是有生命力的，如果這個群體足夠強大，就可以聯合生產型企業，原材料企業共同努力來托起中國的凈水事業，我們能不能成功？只有做了，才知道結果。
就目前【水家電老總共贏圈】所擁有的資源來看，已經足夠幫會員做支撐了，如果能合理整合、調配這些龐大的資源，足夠大家提升業績，降低成本迎接充滿變數的2012年了。
在凈水業的產業鏈上，誰都有機會掌握話語權，3M的鄧總和億家的周總等就是渠道商的楷模，埋頭苦干，這才是渠道商的正解，天天罵人是解決不了任何問題的，凈水行業的發展離不開整個產業鏈的攜手合作，期望這一天早日到來。
所有組織的發展都是先進帶后進，不要鄙視那些不積極的人，最終要通過我們的努力將其包容進凈水事業的滾滾洪流中來，所以我們在努力發展這個共贏圈的同時，也接受其他會員的建議，在騰訊微博（凈水器經銷商論壇）和新浪微博（中國凈水行業聯盟）上留下2個交流平臺，只要是真正想做好凈水業的人肯定會向這3個平臺靠攏。
想做好一件事，不能靠個人，一定要靠大家共同努力。
相信組織的力量。
圈友們，同行們，朋友們，讓我們攜起手來，共同奔赴2012。
